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在公司全力奮進(jìn)、追逐更高目標(biāo)的征程中，始終保持精益求精的工作態(tài)度，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，推動(dòng)內(nèi)控體系不斷優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)打造世界一流核主泵研制基地建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一過程中，采購中心積極響應(yīng)公司“治粗”工作部署，攜手核電制造部、線圈制造部、電機(jī)制造部等部門，開展了一場(chǎng)全方位的專項(xiàng)交流活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作的深入落實(shí)，為公司內(nèi)部協(xié)作與發(fā)展樹立了新典范。

此次活動(dòng)以問題為導(dǎo)向，從公司內(nèi)部管理體系的核心痛點(diǎn)與難點(diǎn)出發(fā)，著眼于提升整體運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量，向“大老粗”問題發(fā)起全面宣戰(zhàn)，確保公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)能夠順暢高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門積極展開討論，全面梳理現(xiàn)有的采購流程、協(xié)同機(jī)制及管理制度，針對(duì)問題精準(zhǔn)發(fā)力，力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上有所突破。特別是采購中心，緊密對(duì)接生產(chǎn)部門需求，集中精力解決了采購?fù)鈪f(xié)效率提升、跨部門協(xié)同機(jī)制優(yōu)化等重要問題。通過深入研討和案例分析，大家不僅排查了采購流程中的潛在問題，還圍繞如何縮短采購周期、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備等實(shí)際需求，提出了具有建設(shè)性的改進(jìn)方案。

此次交流活動(dòng)收集了涵蓋流程優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等6個(gè)方面的29項(xiàng)具體問題。為公司進(jìn)一步深化精細(xì)化管理提供了寶貴的意見和建議。采購中心迅速響應(yīng)，秉持“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，立即召開專題會(huì)議。交流結(jié)束后，對(duì)所有問題進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)致的分類梳理，精心建立了完善的整改臺(tái)賬。針對(duì)每一項(xiàng)問題，明確責(zé)任主體，確保任務(wù)到人；細(xì)化整改措施，力求精準(zhǔn)有效；并制定了科學(xué)合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行嚴(yán)格的“銷號(hào)式”閉環(huán)管理。這一系列舉措確保了問題整改事事有著落、件件有回音，絕不留下任何一個(gè)可能影響公司發(fā)展的隱患。

與此同時(shí)，采購中心結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，修訂了《采購中心加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)方案》，明確了以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，并通過推動(dòng)“問題整改 + 制度完善”的雙輪驅(qū)動(dòng)，全面提升采購管理水平。這一舉措標(biāo)志著采購團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)的“被動(dòng)執(zhí)行”模式向積極主動(dòng)的“主動(dòng)服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型，逐步打破了過去的瓶頸，提升了響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量，為公司提供了更加有力的支持。

此次多部門協(xié)作的深度交流活動(dòng)，不僅解決了各部門在實(shí)際工作中遇到的問題，還深化了內(nèi)部協(xié)作與溝通，進(jìn)一步推動(dòng)了跨部門的資源整合和管理創(chuàng)新。通過這一系列務(wù)實(shí)舉措，公司的各項(xiàng)工作將在更高效、更精細(xì)的基礎(chǔ)上得到不斷提升。

展望未來，借助此次整改成果，公司的各部門將繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)同合作堅(jiān)定不移地向“大老粗”問題亮劍。憑借精細(xì)化管理的有力舉措，全力為打造世界一流核主泵研制基地建設(shè)賦能。全體采購人員將全力以赴，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更加扎實(shí)的行動(dòng)，助力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，邁向更加輝煌的明天！