久久99ER精品国产首页_亚洲国产成人AV片在线播放_欧美精品一区二区在线观看播放_久久精品农村毛片

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，質(zhì)量已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。哈電動(dòng)裝黨委始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的重要指示精神，把“三級(jí)書記抓質(zhì)量”作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，將黨建工作與質(zhì)量管理深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，筑牢質(zhì)量強(qiáng)企根基。公司黨委通過構(gòu)建“書記抓、抓書記”的工作格局，將質(zhì)量管理納入黨委重要議事日程。黨委統(tǒng)籌謀劃，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥督導(dǎo)，各部門打破壁壘、協(xié)同攻堅(jiān)，凝聚起“上下同欲、齊抓共管”的強(qiáng)大合力。通過建立“目標(biāo)引領(lǐng)+過程管控+成效評(píng)估”的閉環(huán)管理體系，從組織保障強(qiáng)基、制度建設(shè)固本、思想引領(lǐng)鑄魂多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升質(zhì)量管理水平，讓“質(zhì)量強(qiáng)企”的理念深度融入企業(yè)肌理，成為全體員工高度認(rèn)同、自覺踐行的價(jià)值信仰，以“黨建紅”引領(lǐng)“質(zhì)量金”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。公司黨委圍繞“三級(jí)書記抓質(zhì)量”部署要求，以專項(xiàng)行動(dòng)為突破口，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作走深走實(shí)。

深化“治粗”專項(xiàng)行動(dòng)，下發(fā)《2025年加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)深化“治粗”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，全面深入推進(jìn)“治粗”專項(xiàng)行動(dòng)，開展整治“大老粗”對(duì)照檢查1次，形成共性問題清單，3個(gè)基層黨組織圍繞供應(yīng)鏈精細(xì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、產(chǎn)品工藝改進(jìn)的治“粗”工作開展經(jīng)驗(yàn)分享；組織“改作風(fēng)、樹新風(fēng)”主題黨日活動(dòng)5次，優(yōu)化了黨員評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)，將黨員治“粗”表現(xiàn)作為評(píng)定“星級(jí)黨員”的考核依據(jù)。

推進(jìn)崗位精益管理，各制造部門結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。電機(jī)制造部完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化“質(zhì)量駕照”制度，激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。核電制造部依托數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和在線管理，有效提升了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量；線圈制造部細(xì)化崗位行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全流程的管控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

公司還通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)練兵等方式，全面提升員工的質(zhì)量技能水平，降低人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，2025年上半年核電人因NCR環(huán)比降低30.88%，關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升。

發(fā)揮先鋒作用，凝聚質(zhì)量提升合力。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，黨委書記和班子成員以身作則，深入生產(chǎn)一線調(diào)研督導(dǎo)，及時(shí)了解質(zhì)量管理工作中的難點(diǎn)和問題。針對(duì)典型質(zhì)量問題，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤分析，查找問題根源，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保問題得到徹底解決。黨員先鋒引領(lǐng)攻堅(jiān)，各直屬黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，設(shè)立4個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，開展專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，靶向突破質(zhì)量難題。電機(jī)制造部裝壓工段組織生產(chǎn)骨干對(duì)轉(zhuǎn)子裝配、定子裝配熱套工序進(jìn)行細(xì)致分析固化生產(chǎn)流程，通過科學(xué)控制加熱溫度、加熱時(shí)間、裝壓標(biāo)準(zhǔn)等措施，上半年152次熱套作業(yè)“零失誤”，全部一次成功。黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大員工積極探索新技術(shù)、新工藝、新方法，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化。依托黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等載體，引導(dǎo)黨員在質(zhì)量管理中亮身份、作表率，“一名黨員一面旗，黨員身邊無次品”的良好氛圍蔚然成風(fēng)，為質(zhì)量提升注入紅色動(dòng)能。全員參與共促提升，開展“選樹質(zhì)量標(biāo)兵、分享質(zhì)量案例”質(zhì)量活動(dòng)，選派長(zhǎng)期質(zhì)量穩(wěn)定員工開展4場(chǎng)優(yōu)秀操作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的氛圍愈發(fā)濃厚、深入人心。同時(shí)，公司大力倡導(dǎo)員工積極參與質(zhì)量管理，抓實(shí)、抓細(xì)實(shí)物質(zhì)量控制，深挖質(zhì)量問題背后的根源性癥結(jié)，累計(jì)排查并有效管控問題、風(fēng)險(xiǎn)及隱患606項(xiàng)，筑牢質(zhì)量防線，形成了全員共參與、同提升的良好局面。

哈電動(dòng)裝黨委將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的部署要求，持續(xù)深化“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作機(jī)制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升，不斷推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量邁向更高水平。我們將繼續(xù)秉持精益求精的工匠精神，勇于創(chuàng)新、追求卓越，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)貢獻(xiàn)哈電動(dòng)裝的智慧和力量！